盤點｜2023中國涂料十大關鍵詞

2023年，涂料下游劇情跌宕起伏，碧桂園爆雷、許家印被抓、車建新失去紅星控股權、居然之家賣股求生……涂料企業(yè)像坐了過山車，心都提到了嗓子眼。

第二季度斷崖式下跌后，經(jīng)濟回暖不及預期成為共識。如何在內卷中活下去，成了很多涂企加油的方向。擅長創(chuàng)新的中國涂料人很快找到了穿越新經(jīng)濟周期的方法，在第三季度就摘掉了連戴三年的“增收不增利”帽子，實現(xiàn)了利潤回歸。然而就在中國涂料利潤回歸的2023年底，定位高端的外資品牌百色熊，卻突然官宣撤出中國……

年終歲尾，中外涂料網(wǎng)推出了年終特稿——2023中國涂料十大關鍵詞。讓我們借助這十個關鍵詞搭成的時空節(jié)點，共同回顧一下2023的風云詭譎，花落花開。

01、換屆

中涂協(xié)新老會長換屆，正好趕在涂料行業(yè)危難之際。原會長孫蓮英任滿兩屆不再連任，成為名譽會長。體制內走出的劉普軍當選為中涂協(xié)第九屆理事會會長。

在濮陽工業(yè)園區(qū)任管委會主任長達7年之久的劉普軍，對涂料并不陌生。當選為新一任中國涂協(xié)當家人后，劉普軍表示，將與全行業(yè)共同應對風險挑戰(zhàn)，齊心頂住壓力沖擊，用智慧、信心、決心和能力，接好“接力棒”，跑出“加速度”，交出“新答卷”，創(chuàng)造涂料行業(yè)的輝煌未來！

02、穿越新周期

擺在新會長面前，也是涂料行業(yè)面前的難題，是內卷之下如何穿越新周期？穿越新周期的機會到底在哪呢？

三棵樹董事長洪杰在中涂協(xié)舉辦的2023年中國涂料博覽會上，道出了穿越新周期的五大機會：雙碳、擴大內需、質量強國戰(zhàn)略之下，涂料建材企業(yè)研發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務，滿足消費者對美好居住空間的需求，成為大勢所趨。藝術漆有望實現(xiàn)對內墻乳膠漆產(chǎn)品的替代，逐步發(fā)展成為千億級市場，就像十年來外墻真石漆逐步替代乳膠漆一樣。未來十年，舊房翻新市場有望超過新房裝修市場。農(nóng)村天地大有可為?；o材市場前途無量。

亞士則通過S100私董會，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴，找到了開啟新周期的鑰匙。截至2023年亞士S100私董會足跡已遍布10大城市，舉辦了11場活動，促成了150+合作和40+項目落地。近兩年，82%會員年平均增長35%；5億以上規(guī)模會員單位最高累計增長達300%，并誕生了5家10億以上規(guī)模的成長員單位。

03、內卷

2023年涂料市場無處不卷、無物不卷，卷出了新高度。

售價60幾塊錢一桶的乳膠漆，已經(jīng)高于絕大多數(shù)國產(chǎn)品牌的生產(chǎn)成本。國際形勢依舊復雜，出口業(yè)務不再好做。為了生存，出口企業(yè)瘋狂內銷，加劇內卷，讓人頭疼。

活下去，才有未來。為了活下去，等到春暖花開那一天，涂料廠商苦苦尋求破卷之道。

為了活下去，廠家拼命給經(jīng)銷商壓貨。為了活下去，經(jīng)銷商急欲尋求廠家更多的支持。為了活下去，廠家大力扶持新經(jīng)銷商。為了活下去，一些老經(jīng)銷商，代理了對他們支持力度更大的品牌。

為了活下去，在規(guī)模與利潤的天平上，廠商開始向利潤傾斜。

04、不及預期

今年是疫后第一年，疫苗不用再打了，管控全面放開了，專家預計中國經(jīng)濟疫后復蘇，經(jīng)濟回暖，急需修復疫情傷痕的涂料企業(yè)太需要回暖了，對此深信不疑。

一季度，涂料行業(yè)供銷兩旺，3月的建博會重拾火爆，上游的鈦白粉也開始漲價，準備借涂料行業(yè)回暖之勢，一舉走出長達半年的價格低谷。

正當大家對經(jīng)濟回暖的預期增強時，二季度涂料行業(yè)斷崖式下跌，“經(jīng)濟回暖”的熱度，很快被“不及預期”取代。

這時筆者想起了，在3月建博會上，一位行業(yè)資深專家在接受筆者采訪時，提醒行業(yè)的那句話，2023年要以穩(wěn)健為主，過激的市場行為風險很大。畢竟市場需求依然不足，經(jīng)濟回暖極有可能不及預期。

05、換帥

內卷和業(yè)績的雙重壓力之下，為平穩(wěn)穿越新經(jīng)濟周期，嘉寶莉老帥仇啟明選擇回歸，北新建材選擇換帥。

仇帥回歸后，薛帥上任前，北新建材發(fā)布公告，欲收購嘉寶莉，并已簽訂交易條款備忘錄，交納了千萬誠意金。如果收購成功，北新建材的一體兩翼戰(zhàn)略將實現(xiàn)兩翼均衡，其在涂料行業(yè)的地位也將水漲船高。

在涂料行業(yè)，外企收購民企的事件屢見不鮮，但央企收購民企的事件此前從未發(fā)生。在這個關鍵節(jié)點，身為收購高手的薛忠民火線上任，執(zhí)掌央企北新帥印。

央企北新對民企嘉寶莉的收購能否成功，牽動著無數(shù)民營涂企老板的神經(jīng)。

06、收購

說起收購有點尷尬。曾經(jīng)是本土涂料品牌一面旗幟的華潤被拆分了。華潤家具漆依然在涂宣偉麾下，而華潤建筑涂料剛剛發(fā)布了在家野挺好的年度主題一個月，就被阿克蘇諾貝爾官宣收購。

10月收購完成，華潤建筑涂料正式轉入阿克蘇諾貝爾麾下，成了多樂士的中國兄弟。

縱觀中國家裝漆市場，超過5億元的家裝漆品牌不會超過10個，華潤就是其中之一，阿克蘇諾貝爾希望華潤能與以高端為主的多樂士形成產(chǎn)品組合，在中國擁有更多的市場份額。

07、上市

想要擴大市場份額，上市是加速器，但內卷嚴重的2023，并不是上市的最佳時機。不過2023年依然有多家涂料企業(yè)上市，最吸睛的莫過于主板上市的風電葉片和集裝箱涂料龍頭麥加芯彩。

上市即巔峰，首募即超募6.95億元，實際募資15.68億元，甚至超過了企業(yè)去年的銷售額。上市一個月，便分紅1.29億元。上市后，麥加芯彩的股價竟一直占據(jù)涂料股價的天花板。

在多家上市企業(yè)拼命回購、注資，股價依然跌跌不休的2023年，麥加芯彩上市后股價一直成為涂料行業(yè)天花板的事實，好像在對行業(yè)說，當前市場環(huán)境下，利潤遠比規(guī)模來得實在。

08、替代

隨著中美貿易戰(zhàn)的發(fā)展，西方脫鉤斷鏈的加劇，國內大循環(huán)和全國統(tǒng)一大市場正在加速構建，國產(chǎn)涂料對進口涂料的替代開始提速。

為幫助下游涂料的國產(chǎn)化替代，巴德富成立上海創(chuàng)新研究院，在樹脂、乳液的研發(fā)開始發(fā)力，形成了華南、華東雙研發(fā)中心的態(tài)勢。

為打破卡脖子問題，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，廣東省涂料行業(yè)協(xié)會牽頭，聯(lián)合國內高等院校、科研院所、工業(yè)涂料骨干企業(yè)及上下游重點企業(yè)成立廣東工業(yè)涂料研究院。

研究院成立第一年就立項14個，每個項目解決的都是國產(chǎn)化替代和卡脖子問題。

09、利潤回歸

中國涂料真給力。今年前三季度，中國涂料一舉摘掉了戴了三年的“增收不增利”帽子，實現(xiàn)了利潤回歸。

中涂協(xié)官方數(shù)據(jù)顯示，1-9月份中國涂料行業(yè)銷售總額為2993億元，雖然同比下降4.2%；但利潤總額176.4億元，同比增長11.7%，基本回到2019年疫前水平。

按照慣例，第四季度的業(yè)績與第三季度相當。2023年度的行業(yè)數(shù)據(jù)官方雖未公布，但中國涂料實現(xiàn)利潤回歸，摘掉“增收不增利”的帽子已成定局。

疫情這三年，涂料行業(yè)連年高增長的驕傲面紗被撕掉，換來的是一頂“增收不增利”的帽子。這個帽子一戴就是三年，直到2023年，才被中國涂料人用“利潤回歸”的事實摘掉。

10、退圈

就在中國涂料利潤回歸、奔向高質量發(fā)展的2023年，在中國貼著高質量標簽的百色熊，卻官宣退圈了

百色熊來自美國 ，定位高端，銷量不高利潤不少。但在中國，沒有銷量只有利潤的高端，一般不太受待見。有銷量的高端品牌，才是國人手心里的寶。

中國不缺百色熊。中國涂料有很多優(yōu)秀的民族品牌如三棵樹、亞士、北新建材、嘉寶莉、巴德士、美涂士、展辰、晨光等，完全可以提供百色熊所能提供的各種產(chǎn)品和服務。

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